유통시장

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    • 김지연 기자
    • 승인 2022.03.03 11:23
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      (서울=연합인포맥스) 김지연 기자 = 쿠팡이 가파르게 성장하면서 지난해 처음으로 이마트의 매출을 추월했다.

      지난해 백화점을 제외한 유통업계 전반이 부진한 실적을 보인 가운데 쿠팡이 이커머스시장의 급격한 성장세에 힘이러 빠르게 치고 올라와 시장 판도를 뒤집고 있다.

      ◇ '로켓 성장' 쿠팡…지난해 이마트 매출도 추월

      쿠팡은 2일(미국시각) 실적발표를 통해 지난해 순매출이 184억637만달러(약 22조2천256억원)로 전년보다 54% 증가했다고 공시했다.

      뉴욕증권거래소(NYSE)에 상장한 후 처음으로 발표하는 연간 실적으로, 매출 22조원을 돌파하며 2010년 창사 이후 사상 최대 실적을 거뒀다.

      이는 지난해 별도 기준 이마트와 SSG닷컴의 매출을 합산한 17조9천442억원도 웃도는 수준이다.

      지난해 인수한 G마켓 글로벌의 4분기 매출을 합쳐도 18조원 수준이다.

      다만, 가파른 매출 성장에도 쿠팡은 적자 구조가 더욱 심화했다.

      지난해 순손실은 15억4천259만달러(1조8천627억원)로 전년의 4억6천316만달러에서 3배 가까이 증가했다.

      순손실에는 지난해 2분기 덕평물류센터 화재로 인식한 손실 2억9천600만달러(3천574억원)가 포함됐다.

      ◇유통 3사, 백화점만 호황…마트·이커머스는 부진

      지난해 유통 대기업들은 백화점을 중심으로 호황을 거뒀지만, 오프라인 마트나 이커머스 부문은 적자를 내며 상대적으로 부진했다.

      신세계그룹의 경우 백화점 중심의 신세계는 사상 최대 실적을 거뒀지만, 스타벅스 운영사 SCK컴퍼니 등 연결기준 자회사들을 제외한 이마트의 영업이익은 오히려 감소했다.

      별도기준 이마트의 영업이익은 2천659억원으로, 전년보다 0.3% 감소했다.유통시장

      증권업계에서는 이마트가 온라인 중심으로 사업 구조를 재편하면서 기존 할인점 마진율이 하락하고 있기 때문이라고 분석하고 있다.

      할인점 영업이익률은 지난 2017년 5.1%에서 지난해 1.5%까지 감소한 것으로 추산된다.

      롯데쇼핑도 수년째 마트와 이커머스 부문이 적자를 내며 부진했다.

      롯데쇼핑의 이커머스 부문은 지난해 1천560억원의 영업적자를 냈고, 매출은 1천80억원으로 21.5% 감소했다.

      슈퍼와 할인점 부문은 합쳐서 370억원의 영업적자를 냈으며, 매출도 유통시장 각각 1조4천520억원, 5조7천160억원으로 전년비 12.3%, 7.2%씩 감소했다.

      반면, 백화점과 면세점 중심의 신세계와 현대백화점은 명품 중심으로 수요가 증가하며 사상 최대 이익을 거뒀다.

      신세계는 연결 기준 지난해 매출이 6조3천164억원으로 전년 대비 32.4% 증가했다.

      같은 기간 영업이익도 484.6% 증가한 5천173억원으로 2019년의 4천682억원 기록을 깨며 사상 최대 실적을 냈다.

      현대백화점도 지난해 매출이 3조5천724억원으로 전년보다 57.2% 증가했고, 영업이익은 전년보다 94.6% 증가한 2천644억원을 거뒀다.

      ◇ 한국 유통업계 시장 재편 가속

      지난해 쿠팡의 매출이 유통시장 이마트 같은 유통 대기업을 넘어서는 등 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 이후 국내 유통업계 시장 재편이 가속화하고 있다.

      특히 대형마트의 경우 이커머스 공세 등에 지난해 처음으로 편의점에까지 매출 순위가 밀리는 등 점점 설 자리가 줄어들고 있다는 평가도 나온다.

      산업통상자원부 집계에 따르면 지난해 GS25와 CU, 세븐일레븐 등 편의점 3사의 매출이 전체 유통업계에서 차지하는 비율은 15.9%로 이마트와 롯데마트, 홈플러스 등 대형마트 3사 비중 15.7%를 근소하게 앞질렀다.

      다만, 업계에서는 쿠팡이 기존 유통업계를 넘어서기 위해서는 수익성 확보로 전략을 전환했을 경우 충성고객이 얼마나 남아있을지가 중요하다고 지적했다.

      시장점유율이 압도적인 미국 아마존과 달리 쿠팡의 점유율은 10% 중반 수준으로 추정된다.

      쿠팡은 지난해 유료멤버십 와우 멤버십의 신규 회원 가입 가격을 기존 월 2천900원에서 4천990원으로 인상한 바 있다.

      업계 관계자는 "쿠팡이 코로나19 이후 가파른 성장을 이어가고 있지만, 관건은 향후 수익화 후에도 충성고객 수가 이어질지 여부"라며 "물리적 거리가 중요한 오프라인과 달리 온라인은 앱을 깔고 지우는 게 쉽기 때문에 고객을 묶어둘 요인이 더 필요하다"고 말했다.

      이어 "만일 쿠팡이 충성 고객을 계속 묶어두는 데 성공하고, 지금 같은 성장세를 이어간다면 기존 유통 대기업을 뛰어넘는 강자가 될 수 있다"고 내다봤다.

      KOTRA OpenKnowledge

      Title 중국 유통시장 진출 가이드 Corporate Author KOTRA (대한무역투자진흥공사) 중국팀 Corporate Author 지식경제부 (MKE) Issue Date 2008 Publisher 지식경제부 (MKE) Series/Report No. KOTRA자료; 08-007 Description 부록 1. 중국의 유통업 관련 대외개방 유통시장 과정 - 2. 설립 유형별 주요 준비서류 - 3. 외자상업기업 심사 및 관리부서 - 4. 중국의 소매업 업태 유통시장 분류 - 5. 중국 내 100대 유통기업 현황(2006년) - 6. 일정 Table Of Contents I.중국 유통시장의 이해
      1.1 주요 유통 채널과 구조
      1.2 유통시장 현황
      1.3 도매시장의 변화
      1.4 소매시장의 변화
      II. 중국 유통시장 진출방식
      2.1 상업기업 형태
      2.2 생산형 기업 형태
      2.3 보세구 무역법인 형태
      2.4 중외 합작/합자 무역법인 형태
      III. 상업기업의 설립과 영업범위 확대
      3.1 신규 상업기업 설립절차
      3.2 기존 설립기업의 상업영역 경영범위 확대 절차
      3.3 프랜차이즈 기업 설립절차
      IV. 마케팅 관리
      4.1 판매망 구축 시 검토사항
      4.2 대리상/경소상(經銷商)
      4.3 입점방식 활용방안
      4.4 방문판매 활용방안
      4.5 판촉활동 관리방안
      4.6 물류 시스템의 이해
      V. 경영관리 참고사항
      5.1 세무관리
      5.2 채권관리
      5.3 과실송금 Citation K III/B-1131/XIII-e JGV , 183 p. ; URI http://dl.kotra.or.kr/pyxis-api/1/digital-files/c16960ef-f011-018a-e053-b46464899664
      Language kor Subject 유통산업 - 중국
      기업해외진출 - 유통산업 - 한국/중국
      경영관리 - 중국
      회사설립 - 상업기업 - 프랜차이즈기업 - 중국 Appears in Collections 01. KOTRA자료 > 2008

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      [코스인코리아닷컴 이효진 기자] 화장품업체, 유통업체의 화장품 수출 업무 담당자를 대상으로 중국 화장품 시장 진출을 위한 전략과 실전 노하우를 공유하는 교육이 열린다.

      코스인은 화장품 해외수출 전문교육 시리즈로 7월 13일 서울 가산동에 위치한 스타밸리 902호 코스인화장품교육센터에서 ‘중국 온라인 유통시장의 변화와 실전기법’ 교육을 실시한다.

      이번 전문교육은 화장품업체, 유통업체 등 화장품 수출 업무 경력 재직자를 대상으로 실시하는 실전교육이다. 코로나19에 따라 모두의 안전 확보를 위해 오프라인 교육 참여인원을 최소화하고 온라인 실시간 화상회의(ZOOM)를 동시에 진행한다.

      √ 중국시장 브랜드 포지션 설정과 이에 맞는 전략과 운영계획 수립

      √ 중국 온라인플랫폼 알고리즘 분석과 활용방법

      √ 중국에서 가장 적은 비용으로 온라인 홍보 극대화 방법

      √ 중국 바이어 소싱과 대리상 체계 구축 방법 프로세스

      이번 교육에서는 중국 시장에서 브랜드 유통시장 포지션을 설정하고 이에 맞는 전략과 운영 계획 수립을 알아본다. 이 전략에 따라 중국 마케팅이 진행되며 리서치팀은 마케팅 전반을 관리해 성공 마케팅을 리드한다. 이어 중국 시장 진출을 위한 사전 준비 작업을 알아본다. 제품에 대한 소개부터 중국 시장과 정부의 요구사항을 대비하기 위한 부분들을 꼼꼼히 다룬다. 브랜드, 제품이 안정적으로 중국 시장에 진입할 수 있도록 각종 사례들을 조사해 지적재산권, 인증, 마케팅 촉진 방법 등을 준비한다.

      브랜드를 중국 시장에 인지시키는 마케팅 활동에 대해서도 공유한다. 광고, 홍보, 행사 등을 입체적으로 병행해 브랜드와 제품을 중국 시장에 선보이기 위한 초기 브랜드 마케팅을 시행한다.

      직접진출 전 단계로 중국 유통망과 유통업자 매칭을 알아본다. 중국의 판매채널 입점을 공유한다. 판매 채널은 중국의 대형 온라인몰 뿐 아니라 각 지역의 유통업자들과 연계돼 중국 전역으로 유통시장 확산된다. 지속적인 판매 활동이 유지될 수 있도록 필요한 기능들을 체계화해 판매활동을 진행한다. 중국에 직접 오피스를 개설하지 않더라도 중국 고객들에 대한 C/S와 함께 물류, 결재, 투자, 각종 프로모션 등을 현장 전문팀을 셋팅해 진행한다.

      중국 온라인 유통시장의 변화와 실전기법 교육 프로그램

      교육은 오기석 중국 싱윈그룹 한국지사 대표가 실시한다. 오기석 대표는 중국쑤닝그룹 한국사무소 대표(한국총괄대표), Netease Korea Senior Director(경영지원), 투데이테크코리아(주) 한국사업총괄, 뉴리테일(주) 대표이사, 중국TASLY그룹 한국사무소 한국사업총괄, 아라컨설팅(주) 글로벌사업본부 수석 컨설턴트(중국사업총괄), 상해GJ컨설팅유한공사 서울사무소 수석대표(한국사업 총괄) 등을 역임한 중국 시장 전문가이다.

      교육대상은 화장품제조판매업체, 유통업체, 수출업체 등 중국 화장품 수출업무 책임자, 담당자 등 관계자이다. 오프라인 교육의 모집인원은 15명으로 등록순 마감된다. 온라인 실시간 화상회의(ZOOM) 참가에는 인원 제한이 없으며 신청하기에 ‘온라인 실시간 화상회의 참가’를 적어야 한다.

      교육비용은 15만원(VAT 포함, 교재, 온라인 교육 참가자 사전에 교육용 pdf 파일 제공)이며 등록 마감은 7월 12일이다. 교육에 대한 보다 자세한 내용은 코스인 교육센터매니저(02-2068-3413, [email protected])를 통해 확인할 수 있다.

      이효진 기자 [email protected]
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      Earticle

      도자산업의 유통시장 분석 연구
      Study on Distribution Market of Ceramic Industry

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      • 발행기관 한국도자학회 바로가기
      • 간행물 한국도자학연구 KCI 등재 바로가기
      • 통권 Vol.14 No.3 (2017.12) 바로가기
      • 페이지 pp.47-63
      • 저자 문희수, 김승욱, 여화선
      • 언어 한국어(KOR)
      • URL 유통시장 https://www.earticle.net/Article/A318345 복사

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      영어 음성듣기 --> Recent changes among the modern people in consumption trends that emphasize the individuality and personal taste are increasing the desire for value-oriented products to be consumed rather than mass-produced products. As a result, interest in handicrafts has increased, and the ceramic arts industry has also formed a new consumer market with diverse consumers according to the changing trend of the times. With the support of government and corporations, space for one-person artists as well as exhibition and sales support is increasing, and the distribution channels of flea market, online, offline, and mobile have expanded the way for consumers to acquire information and purchase products. Therefore, this study aims to analyze the current status of the domestic ceramic industry and the distribution channels to explore ways to revitalize the ceramic art market. As a range of research for this purpose, I analyzed six distribution channels including professional galleries, art fairs, ceramic manufacturing companies, private studios and showrooms, flea markets, and online platforms from 2010 onwards. As a research method, literature survey was conducted to explore the distribution structure of the ceramic craft market. In order to investigate the actual condition of the ceramics industry, statistical data of the report was gathered and articles and news reports were examined to investigate the operation status of each type of distribution area in order to suggest ways to activate the distribution channels of the ceramic craft market. The results of this study are as following: in order to secure competitiveness in the changing market environment of the domestic ceramic industry, it is necessary to utilize various distribution channels as communication mediums for consumers. In addition to existing offline stores, it is important to build an organic convergence between each channel that can provide products and services, regardless of which channel consumers are accessing, both online and offline. This will ensure the expansion of the consumer in the ceramic craft market. Especially, it is necessary to expand the consumption area of the ceramic industry by activating flea market and online platform, which are service methods that enable communication between suppliers and consumers by satisfying the demands of consumers for direct transactions or convenience of transactions. 한국어 최근 현대인들의 개성과 취향을 중시하는 소비트렌드의 변화로 대량생산제품보다 가치 중심적인 제품의 소비욕구가 늘어나고 있다. 이에 따라 수공예품에 대한 관심이 높아지면서 도자공예산업 또한 시대적 변화흐름에 따른 다양한 수요자와 새로운 소비시장이 형성되었다. 정부·기업의 지원으로 1인 창작자들을 위한 공간과 전시·판매 지원이 늘어나고 있으며 프리마켓부터 온라인, 오프라인, 모바일 등 다양한 유통시장의 확장으로 소비자들이 정보를 얻고 제품을 구매하는 경로가 많아졌다. 따라서 본 연구에서는 도자공예시장의 활성화 방안을 모색하고자 국내 도자산업의 현황 및 도자공예품의 유통경로를 분석하는데 목적이 있다. 이를 위한 연구의 범위는 2010년 이후부터 현시점까지 전문갤러리, 아트페어, 도자제조 기업체, 개인공방 및 쇼룸, 프리마켓, 온라인 플랫폼 6개유통망을 대상으로 분석을 실시하였다. 연구의 방법으로는 문헌조사를 통해서 도자공예시장의 유통구조를 탐색하였다. 도자산업의 실태조사를 위해 보고서의 통계자료를 수집하고, 논문 및 보도기사 등의 자료탐색을 통해 유형별 유통영역의 운영현황을 조사하여 도자산업의 유통경로의 활성화 방안을 제시하였다. 본 논문의 연구결과는 다음과 같다. 국내 도자산업이 변화하는 시장 환경에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 소비자와 소통할 수 있는 매개체인 다양한 유통경로를 적극 활용하여야 한다. 기존의 오프라인 매장과 소비자들이 온라인과 오프라인 그 어떤 채널에서 접근하더라도 제품과 서비스를 제공할 수 있는 각 채널 간의 유기적인 융합을 구축한다면 도자공예시장의 소비자 저변확대를 확보하게 될 것이다. 특히 소비자들의 직거래 또는 거래의 편이성의 요구에 부합하며 공급자와 소비자의 소통을 가능하게 하는 커뮤니케이션 서비스 방식의 유통경로인 프리마켓, 온라인플랫폼의 활성화를 통해 도자산업의 소비 영역을 확장시켜야 한다.

      개요
      Abstract
      Ⅰ. 서론
      1. 연구의 배경 및 목적
      2. 연구의 범위 및 방법
      Ⅱ. 도자산업의 규모 분석
      1. 도자공예시장의 유통구조 변화
      2. 도자산업의 현황
      Ⅲ. 도자산업의 유통망 분석
      1. 화랑 (유통시장 갤러리)
      2. 아트페어
      3. 도자제조 기업체
      4. 개인공방 및 쇼룸
      5. 프리마켓
      6. 온라인 플랫폼
      Ⅳ. 결론
      도판 목록


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