기본적인 전략 분석

마지막 업데이트: 2022년 6월 24일 | 0개 댓글
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과거 경영을 조직 내 일련의 과정으로 정의했다면, 현재는 데이터 과학이라고 말한다. 5년 전만 해도 경영에서 정보는 고객과의 거래를 통해 자연스럽게 회사 내부에 쌓여가는 통제 가능한 것이었다. 하지만 지금은 정보의 폭발이 이뤄지고 있다. 내부 정보는 물론 외부에서 발생되는 정보 또한 경영자들의 인식범위를 넘어서는 방대한 양이 만들어지고 있는 것이다.
이런 환경 속에서도 경영자는 유용한 정보를 선별하고 그것을 바탕으로 의사결정을 내려야 한다. 경영자들이 전략을 세울 수 있는 실질적 기준을 나누어 보았다. 데이터의 종류와 경영 목표에 따라 4가지 전략이 가능한데, 데이터 종류는 내부와 외부정보로 나뉘고, 경영 목표는 실질조치와 실험으로 나뉜다(Ivey Business journal, 2012. 7).

내부정보-실질조치
Performance Management
먼저, 내부정보를 활용한 기업의 목표달성을 이야기 해보자. 내부정보는 기업이 경영활동을 통해 자연스럽게 기업 내부에 쌓여지는 정보를 말한다. 구매자, 판매상품, 재고량, 설문조사 결과 등이 여기에 해당한다. 내부정보를 가지고 실질조치를 취하는 것이 가장 기본적인 형태의 데이터 활용 경영전략이다. 세계적인 의류기업 자라(ZARA)는 전 세계 매장의 판매정보를 실시간으로 분석해 고객의 수요에 따른 의류를 신속하게 공급함으로써 물류 배송망을 개선하였다.

내부정보-실험
Data Exploration
실험은 경영자의 창의성이 필요한 영역이다. 내부정보를 이용한 실험은 관리자가 그동안 해결하지 못했던 문제에 대한 개선점은 물론, 발전방향까지 제시해 준다. 경영자는 넘쳐나는 정보의 숲을 탐험해야 한다. 구슬이 서말이라도 꿰어야 보배다. 세계적인 온라인 쇼핑몰 아마존(Amazon)의 예측배송서비스는 탐험의 결과물이다. 아마존 홈페이지에 방문하는 고객들은 구매정보뿐 아니라 웹 서칭 흔적인 쿠키 정보 또한 남겼다. 아마존은 이를 활용한 적극적인 정보탐색으로 고객이 주문을 클릭하기 이전의 배송지 근처 창고로 예측물품을 미리 배치하는 혁신적인 시장 창출 전략을 실행하고 있다.

외부정보-실질조치
Social Analytics
정보의 기본적인 전략 분석 폭발은 주로 외부정보의 기하급수적 팽창을 말한다. 페이스북, 트위터, 인스타그램 등 소셜미디어 플랫폼을 통해 주로 생산되며, 스마트폰을 통해 고객에서 쉽게 보여지며, 반응도 알 수 있는 ‘고노출-고참여’ 정보다. 내부정보가 기업의 업무 편의에 따라 저장된 정보라면 외부정보는 고객 편의에 따라 생산된 정보다. 정보는 기업의 의사결정에 도움이 되도록 만드는 탐색과 가공 시간이 소요되는 영역이기도 하다. 기업 이미지 개선과 이벤트 활용 등 파악과 적용이 손쉬운 부분에서 쉽게 적용되고 있으나, 실제로 경영 혁신으로 이어지려면 상품개발과 서비스 개선으로의 적용이 필요하다.
신용카드계의 아이폰인 현대카드의 혁신에는 SNS가 큰 몫을 했다. 타사 대비 후발주자였던 현대카드는 BTL(Below the Line : 뉴미디어 활용 전략) 마케팅을 통해 새로운 패러다임을 만들어 냈고, 슈퍼 시리즈를 선보여 차별적인 이미지를 구축했다(KBR, 2014. 8 현대카드 마케팅 성공요인). 2017년, 현대카드 정태영 대표이사는 KB금융지주 경영진 워크숍에서 “디지털 전환이 회사의 운명을 가를 핵심적 요소”라며 “알고리즘과 머신러닝, 블록체인 등 디지털 분야 전문가를 500명까지 늘리고 이익의 20%를 디지털 개발에 투자할 것”이라고 밝힌 바 있다(매일경제, 2017. 5. 18 백년기업 인사이트).

외부정보-실험
Decision Science
고객이 생산하는 정보 중 가치가 높은 것들이 있다. 상품개발 아이디어, 서비스 리뷰 등은 단순히 호불호를 나타내는 수준을 넘어서는 귀중한 외부정보다. 이 정보는 경영자에게 의사결정의 중요한 역할을 하기도 한다. 소비자의 생산활동 참여의 대표적 사례는 미국의 킥 스타터(Kick Starter)다. 클라우드 펀딩을 통해 신제품을 개발하고 직접 구매까지 하는 형태인 킥 스타터 프로젝트는 온라인을 통해 소비자와 생산자의 의사소통을 나눠 상품을 개발하는 프로젝트다. 경영진으로부터 하달되는 방식이 아닌 고객의 적극적인 생산 단계 참여로 상품의 시장성을 미리 입증 받는 동시에 생산자와 소비자의 경계를 좁히는 혁신을 이뤄냈다(KOTRA, 2013. 12 미국, 소비자참여를 통한 제품개발 증가).

경영자는 크게 4가지 전략을 구상할 수 있다. 기업 내부의 비효율이 높아 개선이 시급하다면 내부정보를 활용한 실질조치 전략을 구사할 것이고, 치열한 경쟁으로 인해 새로운 시장발굴이 필요하다면 외부정보를 활용해 실험을 해볼 것이다. 2015년 한국정보화진흥원의 ‘빅 데이터 시장현황 조사’에 따르면 국내 기업들의 빅 데이터 분석 도입 수준이 낮은 이유 중 ‘빅 데이터라고 부를 만한 데이터가 없다’는 것이 가장 큰 비중을 차지했다.
전략실행 이전에 경영자 스스로 귀중한 정보를 알아볼 수 있는 안목과 현장에 접목시킬 수 있는 통찰력을 기르는 것이 중요한 이유다.
시장은 급변하고 있다. 학습하지 않는 CEO는 삭제된 데이터처럼 휴지통에 저장될 것이다. 스스로 정보를 담아낼 수 있는 큰 그릇이 되도록 노력하는 것이 빅 데이터 경영전략의 시작이 아닐까.

마케팅전략] 마켓리더(1등 전략) vs 도전자 전략

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마케팅의 기본적인 전략 중 대표적인 양대 산맥인 마켓리더(1등 전략) vs 도전자 전략에 대해서 포스팅하겠습니다.

고전적 마케팅(마켓리더), 아니 도전적인 마케팅(도전자 전략)? 저는 개인적으로 두 전략이 큰 차이가 없다고 생각합니다. 마케팅에서 중요한 것은 무엇보다 소비자의 리즈를 통찰하는 통찰력, 체계적인 지식, 풍부한 컨설팅 경험이 배합되어 있는 노하우를 바탕으로 마케팅의 전략적 실행하는 것이 아주 중요하다고 생각합니다.

1] 마켓리더(1등 전략) - 시장 파이 확대 전략, MS 50% 이상 독주 체제 만들기

MS 1등으로써 시장규모가 확대 되면 가장 큰 혜택을 받게 되는 전략입니다. 그렇기 때문에 시장규모를 확대시키기 위한 전략입니다. 우선, 시장점유율의 유지 를 위해 혁신적인 신제품 발매, 가격경쟁전략이나 판매촉진 강화 전략 등도 행함으로써 "주력시장에 타사가 공격해 온다면 보복한다" 라는 의미입니다. 다시 말해서 진입장벽을 높이고 경쟁회사가 공격해 들어오기 어렵게 하는 방법입니다.

시장규모 대비 점유율이 일정하다면 시장 규모의 확대에 의해 가장 큰 혜택을 받는 것은 마켓 리더입니다. 인당 구매 수량의 증가, 대상 부문의 확대, 제품의 재정의에 의한 신규고객 유치하는 방법입니다.

그리고 점유율 유지을 통해 도전자의 공격에 대해 방어 할 수 있도록 품종이나 가격대를 넓힌 풀라인(Full-Line:다양한 상품 구비), 구매 능력을 앞세운 가격 경쟁전략, 판매 촉진 강화 전략을 구사하여야 합니다. 점유율 확대는 독점 금지법에 저촉되지 않도록 신중하게 대응하는 것이 필요하다.

2] 도전자 전략 - Fast Follower 전략(Me Too 전략), 기존 시장 흔들기

마켓리더와 대응하고 도전하는 그룹 이기 때문에 이에 맞는 전략을 펼치는 직접 맞대응을 하는 전략 입니다. 다시말해서 시장 선도자의 위치를 탈환하기 위해서 직접적인 전략 을 활용하는 겁니다. 하지만 혁신적인 전략이 없는 한 리더와의 대응에서는 백전백패할 가능성이 큽니다.

두번째는 선도자가 너무 강력할 때 사용하는 전략으로써 리더가 주력하지 않은 상품군을 공격하는 것으로 조용하게 주력하여 점유율을 높이는 방법입니다. 또한, 반대로 자사보다 점유율이 낮은 회사를 공략하여 점유율을 높히는 방법 도 기본적인 전략 분석 있습니다. 이인자로써의 위치를 굳게 하려는 전략입니다.

마켓리더와 직접 대결하기 위해서는 특별한 혁신이 있어야 합니다. 우선 경쟁 범위의 확대로써 마켓 리더가 아직 주력하지 않는 지역/제품 분야에서의 점유율을 탈취해 가는 전략입니다. 후방공격으로 마켓 리더와 대결하지 않고 자사보다 점유율이 작은 기업을 공격 대상으로 방법입니다. 시장 성숙기에는 이러한 경향이 강하고 업계 상위 기업의 집중도가 높아진다. (Big 3 법칙)

그외 시장 추종자의 전략 자본집약적이고 제품 차별화가 곤란한 업계에서 경쟁수단은 가격경쟁밖에 없습니다. 시장 틈새 공략자의 전략으로 시장은 작더라도 어느 특정 분야에서 독특한 지위를 구축하여 성공할 수도 있습니다. 틈새 공략자로 성공하기 위해서는 큰 거래처가 진출하지 않은 시장을 발견하고 한정된 경영자원을 한 곳에 집중 투입해야 합니다.

경제가 성숙됨에 따라 경쟁은 격화되고, 경쟁 상황이 마케팅에 미치는 영향도 증대되어지고 있습니다. 이에 경쟁시장 전략에 필요성에 따라 경쟁 마케팅 전략을 수립하여 실행해야 합니다.

기본적인 전략 분석

마케팅(Marketing Management)

마케팅 과목의 기본으로서 경영학내에서 마케팅을 처음 접하는 학생들에게 기업에서 마케팅 관리를 위해 필요한 개념, 분석기법 및 실제 활동 등을 소개하기 위해 개발되었다. 기업 내의 마케팅 과제들을 분석하고 해결하는 과제들을 직접 수행함으로써 마케팅 이론이 실무에 어떻게 적용되는가에 대한 현실적인 감각을 터득하게 된다. 최근의 디지털 환경의 변화로 인한 마케팅환경, 마케팅정보시스템, 마케팅조사, 소비자 행동, 시장세분화/표적화/포지셔닝, 제품, 가격, 촉진, 유통 및 경쟁 분석 등을 다루게 된다.

조직행위론(Organizational Behavior)

상황에서 인간 행동의 원인과 결과에 대한 이해를 바탕으로 인간의 행동을 기술하고 예측하고 동기부여하는 방법을 학습하고, 조직의 리더로서 리더십의 핵심역량과 리더십 발휘과정 등을 학습하는 교과목이다. 특히, 본 과정은 조직목표 달성에 필요한 리더 행위 요소를 과업, 관계, 변화의 요소로 구분하고 각 기본적인 전략 분석 요소별 필요한 역량요소들을 조직행위론적 관점에서 접근한다. 또한 효과적인 학습을 위하여 관련된 사례를 토의하고 발표하는 시간을 통하여 보다 심도 있는 학습이 가능하도록 유도한다.

비즈니스운영관리(Business Operations Management)

소호(SOHO)경영을 포함하여 모든 비즈니스를 경영함에 있어 전략적 목표 하에 그 효율성과 효과성 증진을 통해서 최고의 가치 창출을 도모하기 위한 운영상의 전략과 방법을 연구한다. 전반부는 기본적인 경영개념을 경제이론과 함께 배우며 후반부는 기업경영의 전략적 차원을 심도있게 다룬다. 광범위한 비즈니스 운영전략을 영리 및 비영리사업뿐만 아니라 각종 공공 행정 및 교육 등 모든 분야에 적용하며, 체계적인 분석과 전략적인 사고를 배양하여 비즈니스 가치창출을 극대화하기 위한 정책적 의사결정을 국내외 사례와 함께 다룬다.

환경변화와 기업경영(Competitive Environment Change and Managerial Issues)

급변하는 경영환경 변화을 이해하고 이를 해결하려는 기업들의 노력을 이슈별로 학습한다. 최근 기업에 있어 가장 중요한 것은 변화에 대한 관리이다. 기업 환경의 변화 속도가 빨라지고 다양해 지면서 변화에 대하여 이해하고 준비하여야 지속적인 성장이 가능하다. 본 과목을 통하여 다양한 분야에서 경영환경 변화에 대한 기업의 대처방안을 이해한다.

■전공 교과목

조직과 사람(Organization and Human Resource)

본 과목은 사람을 통한 경쟁우위 확보를 위해 필요한 다양한 전략적 인적자원관리 프로세스를 이론 및 사례를 통해 학습한다. 또한 지속적인 혁신을 통한 조직성장을 위해 요구되는 전략적 인적자원관리 프로세스와 변화관리자로서의 역할에 대해 학습한다.

품질경영(Quality Management)

중요한 경영전략 변수 중의 하나인 제품 및 기본적인 전략 분석 서비스와 관련된 품질의 종합적 관리, 경제적 관리를 다룬다.

소비자행동론(Consumer Behavior)

소비자행동론은 디지털 환경의 변화로 인해서 마케팅 분야 중에서 가장 급격히 변화하고 성장하는 분야라 할 수 있다. 적절하고 효과적인 마케팅 전략 수립을 위해서 소비자의 선호도를 이해하는 것은 매우 중요하다. 여기에는 소비자의 욕구와 요구, 소비자 만족, 소비자 행동의 환경을 이해하는 것 들이 포함된다. 여기에서는 소비자 행동에 관한 다양한 이론을 이해하고, 마케팅관리에 이론을 응용할 수 있는 경험을 축적하며, 소비자 조사의 결과를 이용할 수 있는 분석적 능력을 배양함으로서 적절하게 실무에서 올바르게 사용하는데 있다.

회계정보와 의사결정(Accounting Information and Decision Science)

경영의사결정에 이용하기 위한 회계정보의 산출과정과 해석방법을 중심으로 한 재무회계의 구조, 재무제표의 구성요소, 재무제표의 분석과 응용, 현대회계의 전개방향과 이슈에 대해 강의한다.

경영사례연구1(Business Case Studies1)

연구보고서와 논문작성을 위하여 급변하는 경영환경 속에서 기업이 경쟁력을 갖추기 위하여 혁신적이고 유용한 경영기법을 다양한 사례를 통하여 학습한다. 실제 기업 적용사례를 통하여 추구하는 목적과 당면한 문제점에 맞는 경영혁신기법을 선택하여 문제를 해결하는 능력을 배양한다. 경영학의 전공분야 별로 경영사례를 학습한다.

경영전략(Strategic Management)

본 과목은 ‘전략’ 학문분야의 key concept와 framework을 이해하고 향후 기업에서의 실질적인 전략의 수립과 실행이 가능하도록 하는데 목적이 있다. 이를 위해 ‘전략’ 분야의 기존 연구 내용을 review하고 그 연구흐름과 중요 쟁점들을 수강생 스스로 구조화한다. 이를 통해 수강생들이 현실 business 상황에서 직면하고 있는 문제들에 대해 전략적인 대안을 도출할 수 있는 것을 목표로 한다.

마케팅전략(Marketing Strategy)

오늘날 하루가 다르게 새로운 기술이 우리의 생활에서 사용하고 있으며 이러한 것들이 우리의 일상에서 떼어놓고 말할수 없다. 이러한 엄청난 디지털시대의 새로운 패러다임의 마케팅방법이 이미 사용되고 있으며 이것에 대한 기본적인 전략 분석 기본적인 전략 분석 정확한 이해가 필요하다. 새로운 마케팅전략으로는 디지털을 이용한 Social Media 및 Mobile Media, 등이 있다. 이러한 디지털 마케팅의 효과는 이전의 방법보다 훨씬 더 빠른 파급력과 전파력이 있다. 또한, 게다가 마케팅의 새로운 방법으로 빠른 트렌드 분석을 통한 소비자관계(CRM)를 개선하고 있다. 그리하여, 이 수업은 크게 세가지 분야를 다룰 예정이다. 먼저, 온라인 및 오프라인의 가격전략(경매이론), 구글 등을 이용한 소비자의 트렌드 분석, 실제 마케팅 자료를 통해서 어떻게 비즈니스에서 사용되는지를 알아보고자 한다. 무엇보다 이번 수업의 목적은 학생들에게 이러한 새로운 환경에 대한 이해를 심어주고자 하며 미래의 새롭고 다양한 마케팅전략에 대해서 개략적으로 알아보고자 한다.

연구방법론(Research Methodology)

연구보고서와 논문작성을 위한 기본 통계지식과 가설의 설정과 데이터 수집방법, 논문작성법, 참고문헌 검색과 인용방법을 학습한다. 논문 작성에 사용되는 기초적인 연구방법을 이해하고 해석하는데 중점을 두어 학습하여 논문의 개념, 특성에 대한 지식을 함양하고 연구를 설계하고 분석하는 능력을 배양하게 한다. 또한 기본적인 통계분석기법의 실습을 통하여 직접 분석을 수행하게 한다.

경영사례연구2(Business Case Studies2)

연구보고서 작성을 위한 수업으로 사례 연구(Case Study) 방법을 통하여 기업이 생존 및 성장하기 위한 경영혁신사례에 대한 이해와 적용 능력을 배양한다. 사례 연구를 통하여 다양한 경영상의 문제를 해결하기 위한 대안 가운데 최적의 대안을 선택할 수 있는 현실적 적용 능력을 키우는 것을 목표로 한다. 경영학의 전공분야 별로 경영사례를 학습한다.

e-비즈니스(e-Business)

인터넷의 보편화, 디지털화에 따른 경영환경의 변화에 대응하여 기존 경영 프로세스와 방법론의 혁신, 새로운 경영 가치의 창출 패러다임, 그리고 새로운 비즈니스 모델에 관하여 기업 사례를 위주로 학습한다.

재무의사결정론(Principles of Financial Decision-Making)

기업의 재무적 의사결정을 통한 기업가치 극대화 방법론 및 개별 투자자 기본적인 전략 분석 부의 극대화 방법론을 연구한다. 이 과목의 학습을 통하여 재무금융 측면에서의 경영자적 마인드를 함양할수 있으며, 투자 방법 및 성과에 대한 과학적 사고능력을 배양할 수 있다.

관광환대산업경영론(Tourism & Hospitality Management)

호텔, 외식, 항공, 전시컨벤션, 카지노, 여행사 등을 아우르는 관광 및 환대산업에 대한 이해를 바탕으로 서비스를 어떻게 관리하고 경영할지를 이론과 사례를 통해 배우는 교과목이다.

바이너리 옵션을 사용한 다중 시간 프레임 분석 전략

전문 바이너리 의견 거래자는 기술 분석 모델을 활용하여 자세한 거래 계획. 숙련된 트레이더는 트레이딩 전략의 중요성을 알고 있습니다. 그것이 그들이 없이는 거래를 하지 않는 이유입니다.

그러나 거래 전략을 만드는 것은 이 작업에 사용할 수 있는 여러 기술 분석 도구가 있기 때문에 약간 복잡해집니다. 그러나 MTA(다중 시간 프레임 분석)를 신뢰할 수 있습니다.

바이너리 옵션 다중 시간 프레임 분석

언제 시장을 나가고 진입해야 하는지 이해하는 데 도움이 될 수 있는 특별한 도구입니다. 새로운 거래자는 이 거래 도구가 약간 복잡하다고 생각하지만 실제로는 사용하기 쉽고 이해하기 쉽습니다.

다중 시간 프레임 분석을 사용하여 거래 전략을 개발하려면 이 도구가 무엇이며 어떻게 작동하는지 알아야 합니다.

이러한 질문에 대한 답변과 더 많은 정보가 이 안내서에 나와 있습니다.

다중 기간 분석이란 무엇입니까?

다중 시간 프레임 분석 또는 MTA는 모든 거래자가 사용하는 기술 분석 도구입니다. 때로는 자신도 모르게. 이 하향식 접근 방식은 거래자가 장기 추세를 측정하고 작은 시간 프레임 차트에 대한 항목을 찾는 데 도움이 됩니다.

시간 프레임을 선택한 후 거래자는 기술적 분석을 기반으로 거래를 확인하거나 거부합니다. 거래자가 서로 다른 시간대를 전환할 때 거래하려는 자산에 대한 명확한 관점을 갖는 데 도움이 됩니다.

그러나 때로는 여러 시간대가 혼란을 야기할 수도 있습니다. 그렇기 때문에 거래를 시작하기 전에 바이너리 옵션 시장을 명확히 이해하는 것이 좋습니다.

이 강력한 기술 분석 도구는 거래 차트를 분석하는 데 도움이 되지만 거래 시장에서 우위를 점하려는 거래자는 간과합니다.

전문가들은 성공적인 데이 트레이더, 이벤트 리스크 기본적인 전략 분석 트레이더 또는 브레이크아웃 트레이더가 되기 위해 큰 추세 트레이딩에 집중하지 않습니다. 그 결과 지지선과 저항선을 식별할 수 없고 수익성 있는 몇 가지 정지 수준과 진입점을 놓치게 됩니다.

기본적으로 다중 시간 프레임 분석은 동일한 자산을 다른 시간 프레임에 분석하는 방법에 불과합니다. 이를 통해 거래자는 시장 움직임에 대한 명확한 아이디어를 얻습니다.

여러 시간대의 예

다중 시간 프레임 분석의 예

다음은 다중 시간 프레임 분석을 이해하는 빠른 예입니다.

자산의 거래 시간 프레임이 5분이라고 가정해 봅시다. 여기서 낮은 시간과 높은 시간 프레임은 각각 1분과 15분입니다.

이제 15분 5분 타임프레임 차트가 시장의 하락세를 보이면 1분 타임프레임의 상승세인 풀백의 마지막 단계에서 숏 포지션을 취하게 됩니다.

마찬가지로 15분이면 5분 차트 상승 추세를 보이면 되돌림의 마지막 단계, 즉 1분 시간 프레임의 하락에서 숏 포지션을 취합니다.

  • 국제 클라이언트 수락
  • 최소 예금 $10
  • $10,000 데모
  • 전문 플랫폼
  • 최대 95%의 고수익
  • 빠른 인출

따라야 할 프레임은 몇 번입니까?

거래자가 시장을 분석할 때 차트를 과도하게 분석하기 쉽습니다. 분석 마비라고 합니다. 이런 일이 발생하면 거래자는 상충되는 견해에 빠지거나 혼란스러워합니다.

이 함정을 피하려면 전략을 구축하는 데 얼마나 많은 시간 프레임이 필요한지 이해해야 합니다. 확실한 계획이 있으면 다양한 시간대를 최대한 활용합니다.

일반적으로, 정확한 시간 프레임 수를 제안하는 지침이 없습니다. 사용될. 그러나 대부분의 거래자는 시장 움직임에 대한 더 나은 아이디어를 얻기 위해 기본적인 전략 분석 세 가지 다른 시간 프레임을 사용합니다.

3시간 프레임을 고려하는 것이 이 많은 시간 프레임에서 혼동을 일으키거나 데이터를 손실하지 않기 때문에 더 나은 접근 방식입니다. 게다가 이것을 사용할 때 전략, 당신은 간단한 "4의 법칙"을 기억해야 합니다.

이 규칙의 도움으로 시장에서 상세하고 작은 가격 움직임을 발견할 수 있습니다. 이 규칙은 먼저 중기 기간을 결정해야 한다고 말합니다. 또한 이 기간을 기준으로 평균 거래가 얼마나 유지되는지 알 수 있습니다.

그 후, 당신은 중간 기간의 1/4이어야 하는 단기 기간을 선택할 수 있습니다. 유사하게, 중간 차트보다 4배 더 커야 하는 장기 기간을 선택할 수 있습니다.

예를 들어, 중간 기간에 대한 60분 차트의 경우 15분이 단기 기간이 되고 240분이 장기간 기간이 됩니다.

긴 시간 프레임

예: 1시간 차트

오랜 기간이 지배적인 추세를 확립합니다. 장기 거래자는 일반적으로 몇 주에서 몇 년 동안 거래를 합니다. 시장 분석을 위해 일간 및 주간 차트를 참조합니다.

트레이더가 장기 프레임을 사용할 때 주요 경제 동향을 주시해야 합니다. 경제 동향은 거래자가 자산의 가격 방향을 이해하는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다.

장기 프레임을 사용하는 가장 좋은 점은 거래자가 하루 중 시장을 볼 필요가 없다는 것입니다. 또한, 긴 시간 프레임은 더 적은 거래를 의미하고 더 적은 거래는 스프레드를 지불하는 더 적은 시간을 의미합니다. 또한 거래자는 이동을 계획할 충분한 시간을 갖습니다.

그러나 오랜 기간 동안 거래자는 더 큰 계정이 필요합니다. 상인들도 인내심을 가져야 한다는 것은 말할 것도 없습니다. 이 기간은 포지션 트레이더에게 사용됩니다.

중간 시간대

예: 15분 차트

중간 시간 프레임을 사용하여 거래자는 더 넓은 추세 내에서 더 작은 움직임을 주시할 수 있습니다. 숙련된 트레이더는 일반적으로 중간 시간 프레임을 사용합니다. 그 이유는 긴 시간 프레임과 짧은 시간 프레임에 대한 감각을 제공하기 때문입니다. 또한 시장을 확인할 시간이 충분하지 않은 트레이더도 이 시간 프레임을 사용합니다.

중기적인 기간을 사용함으로써 거래자는 더 많은 거래 기회를 얻을 수 있습니다. 또한 중간 시간 프레임은 손실 가능성이 적다는 것을 의미합니다. 그러나 이 기간 동안의 거래 비용은 더 많습니다.

짧은 시간 프레임

예: 1분 차트

마지막 기간은 거래자가 가격 변동에 대한 명확한 아이디어를 얻기 위해 사용하는 단기 기간입니다. 짧은 시간 프레임은 또한 증가된 시장 변동성에 대한 더 나은 아이디어를 제공합니다.

중간 시간 프레임과 마찬가지로 짧은 시간 프레임도 더 많은 거래 기회를 제공합니다. 그러나 잃을 위험이 더 큽니다. 짧은 시간 프레임은 스캘핑 및 데이 트레이딩에 이상적입니다.

거래자가 단일 거래에 이 기본적인 전략 분석 모든 기간을 사용할 때 성공적인 거래를 위한 로드맵을 만듭니다. 또한 여러 시간 프레임을 통합하면 지원 및 저항 수준을 파악하는 데 도움이 됩니다.

(위험 경고: 귀하의 자본이 위험에 처할 수 있음)

다중 시간 프레임 분석은 어떻게 작동합니까?

다중 시간 프레임 분석은 이해하기 쉽고 실행하기 쉽습니다. 이 기술자 분석 방법을 적용하려면 먼저 중간 시간대를 찾아야 합니다. 그 후, 당신은 짧은 시간 프레임과 긴 시간 프레임을 찾아야 합니다.

약 8시간 동안 거래를 유지하면 중간 시간 프레임이 됩니다. 반면에 90분은 짧은 시간 프레임이 될 것이고 하루는 긴 시간 프레임이 될 것입니다.

단일 지표를 사용하여 단일 차트에서 1회 이상의 프레임을 분석할 수 있습니다. 장기간 분석을 시작하면 자산의 일반적인 추세를 파악하는 데 도움이 됩니다.

반면에 중간 시간대는 일반적인 추세의 변동을 보일 것입니다. 마침내, 당신은 시장을 끝내기 위해 짧은 시간 프레임의 도움을 받을 수 있습니다. 그 이유는 단기 시간 프레임이 자산의 미묘한 가격 움직임에 대한 아이디어를 제공하기 때문입니다.

이기는 거래를 하고 싶다면 중시와 단기가 같은 방향으로 움직일 때만 시장에 진입해야 합니다.

다중 시간 프레임은 더 큰 시간 프레임에 대한 추세와 거래하지 않도록 시간 프레임을 이해하는 데 도움이 됩니다. 또한 거래에 우위를 제공합니다.

데이 트레이더를 위한 다중 시간 프레임 분석

데이 트레이더로서 하루 종일 시장과 차트를 분석할 수 있습니다. 이것이 데이 기본적인 전략 분석 트레이더가 작은 시간 프레임을 사용하여 거래하는 이유입니다. 짧은 시간 프레임은 1분에서 시작하여 최대 1시간까지 가능합니다.

대부분의 데이 트레이더는 1시간 차트를 사용하여 시장 움직임을 더 잘 이해하고 추세를 설정합니다. 마찬가지로, 15분 차트는 거래자가 시간이 지남에 따라 시장에서 가격이 어떻게 변화하는지 배우는 데 도움이 됩니다.

스윙 트레이더를 위한 다중 시간 프레임 분석

데이 트레이더에 비해 스윙 트레이더는 거래할 시간이 적습니다. 즉, 시장을 분석할 수 있는 시간이 제한되어 있습니다.

그렇기 때문에 스윙 트레이더는 일일 차트를 확인하여 추세에 대한 전반적인 아이디어를 얻은 다음 4시간 차트를 사용하여 시장 진입점을 찾아야 합니다.

다중 시간 프레임 분석(MTA)은 자산의 가격 변동을 이해하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 이 기술 분석 도구를 사용하는 거래자는 서로 다른 시간 프레임에서 단일 자산의 동작을 조사합니다.

이렇게 하면 거래자가 미세 조정된 진입 및 퇴장 수준을 이해하고 시장 움직임을 조감도로 이해할 수 있습니다. 세부 전략과 함께 다중 시간 프레임 분석을 올바르게 사용하면 모든 거래에서 쉽게 이길 수 있습니다.

그러나 다중 시간 프레임 분석 사용에 대한 충분한 경험과 아이디어가 없는 경우 명확성을 얻기보다 혼란스러울 수 있습니다. 따라서 주어진 자산을 분석하는 데 3개 이상의 프레임을 사용해서는 안 됩니다.

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(위험 경고: 거래에는 위험이 따릅니다)

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기본적인 전략 분석

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  • 2022-08-01 03:52 (월)
  • 이상미 기자
  • 승인 2015.07.24 09:51
  • 댓글 0

취업 경쟁에서 가장 확실한 차별화는 입사하고자 하는 기업을 세밀하고 자세하게 들여다보고 분석하는 것이다. 이러한 기업분석 이야말로 가장 승산있는 취업 전략이라 할 수 있다. 대학교 3학년 때까지는 기본적인 스펙을 준비하고, 4학년 때부터는 정말 취업하고 싶은 기업을 3~4곳 정도 선택하여 기업과 관련된 자료와 정보를 수집해야 한다. 그리고 수집한 정보를 기반으로 입사하려는 기업의 조직문화, 경영환경, 기업이 요구하는 역량이 무엇인지를 집중적으로 분석해야 한다.

입사하고자 하는 기업의 조직문화를 파악한 후, 문화코드를 발견하여 자신의 모습을 비교해본다면 취업에서 좋은 결과를 얻을 수 있다. 실제로 기업의 인사담당자들은 조직문화와 연결고리가 많은 지원자를 원하는데 자기소개서와 면접에 적용할 수 있는 조직문화 요소는 경영이념, 핵심가치, 인재상, 행동양식 등이다. 취업을 준비하는 단계에서는 ‘기업문화의 아버지’로 불리는 에드거 샤인의 조직문화 모형을 기반으로 조직문화를 파악하는 것이 도움이 된다. 에드거 샤인은 조직문화를 외형적으로 인식할 수 있는 ‘가시적 표상’, 구성원들이 일반적으로 인식하고 공유하는 행동원칙과 규범인 ‘가치’, 조직에서 무의식적으로 자연스럽게 받아들이는‘기본 전제’로 나누어 이들 간의 상호작용을 조직문화를 분석했다.

경영환경분석은 분석툴을 이용하라!
경영환경은 크게 외부환경과 내부역량으로 나눌 수 있다. 기업의 외부 환경을 분석하는 대표적인 방법은 거시환경분석과 산업구조분석이 있으며, 내부역량은 사업구조분석과 경영자원분석이 있다.
경영환경의 기본적인 분석은 고객, 자사, 경쟁자 즉 3C분석으로 시작된다. 3C분석을 마치면 FAW(Forces At Work)로 3C에 영향을 미치는 정부정책, 경제, 사회문화, 국제관계 등 거시환경을 분석한다. 산업구조분석은‘다섯 가지 경쟁요인 모델’을 이용해서 분석하는데, 기업을 둘러싼 다섯 가지 경쟁요인의 위협을 분석하는 것이다. 다섯가지 경쟁요인은 산업 내 경쟁, 잠재적 진입자 위협, 대체재 위협, 공급자 교섭력, 구매자 교섭력을 말한다. 다음으로 기업의 내부역량을 분석하기 위해서는 대표적으로 BCG매트릭스를 이용한다. 이 매트릭스는 Y축을 시장성장률, X축을 상대적 기본적인 전략 분석 시장점유율로 구분해 사업을 네 가지로 분류한다. 현재 시장성장률은 높지만 시장점유율이 낮아 미래가 불투명한 사업은 ‘물음표’, 시장성장률과 시장점유율이 모두 높은 사업은 ‘스타’, 시장성장률은 낮지만 시장점유율이 높은 사업은 ‘캐시카우’, 시장성장률과 시장점유율이 모두 낮은 사업은 ‘도그’로 분류한다.

기업의 경영환경 분석이 끝났다면, 마지막으로 기업전략을 수립해야 한다. 사실, 취업준비 단계에서는 경영환경 단계까지만 해도 괜찮지만 한걸음 더 나아가 기업의 전략까지 고민했음을 보여준다면 취업 성공률을 상당히 높일 수 있다. 기업전략을 세우는 대표적인 방법은 전략다이아몬드 프레임워크다. 전략다이아몬드는 컬럼비아대학교 교수인 도날드 햄브릭과 텍사스오스틴대학교 교수인 제임스 프레드릭슨이 공동으로 개발한 것으로 전략 수립에 필요한 다섯 가지 요소로 구성되어 있다. 경쟁장은 어떤 시장, 지역에 진출할 것인지, 어떤 상품 카테고리를 가질 것인지, 어떤 핵심기술이 필요한 곳이지 등이며 수단은 해당 경쟁장에 진출하는 수단으로 내부 개발 방법이나 합작투자, 라이센싱, 프렌차이즈, 인수합병 기본적인 전략 분석 등의 방법이 있다. 차별화는 어떻게 경쟁장에서 이길 것인지 차별화 방법을 결정하는 것이며 단계는 전략의 순서와 우선순위를 말한다. 마지막 경제성은 수익 창출이 어디서 가능한지를 분석하는 것이다.
마지막으로 회사가 요구하는 역량은 무엇인지, 어느 정도의 수준인지 파악해야 한다. 간혹 보면 알아본 정보가 아니라 단순히 들은 정보를 가지고 어떤 회사는 토익이 만점이어야 한다는 등 근거없는 이야기를 흘리는 경우가 있는데, 이런 부분때문에 기업과 지원자의 괴리가 커지고, 취업의 미스매칭이 악회된다고 볼 수 있다. 정확히 회사가 요구하는 자격이나 조건을 표로 정리하면 체계적이고 확실한 준비가 가능해진다.


이론을 실전으로, 기업분석을 해보자~

기업분석을 위한 사이트나 자료, 이를 분석하고 활용하는 방법에 대해 알았다면 이제 실제로 특정 기업을 정하여 분석해 볼 차례. 앞서 소개된 분석법을 기반으로 식품전문 C기업의 조직문화, 경영환경, 기업이 요구하는 역량이 무엇인지를 중점적으로 함께 분석해 보자.


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